“十五五”规划建议明确提出“推进旅游强国建设，丰富高品质旅游产品供给”。这一顶层设计点点盈，为旅游业的发展锚定方向。
近年来，旅游产品供给持续创新，游客体验日益丰富，但传统“门票经济”仍深度依赖资源禀赋，大量同质化景区陷入客流争夺红海。与此同时，消费端的需求已然迭代——游客早已告别“走马观花”的浅层游览，转而追求能引发内心共鸣的“情感沉浸”体验。供需两端，都对产业创新提出了要求。在此背景下，以情绪价值为核心的“情绪文旅”，正成为撬动旅游业升级的关键支点。
这几年，“为了一场演出/赛事奔赴一座城”、“奔县游”、“景区NPC爆火”等现象持续升温。这背后，“为情绪买单”成为文旅消费的核心逻辑。《中国文化旅游发展报告2024-2025》指出，“治愈、放空、松弛、悦己等切身的情绪体验开始成为价值追求。”
对于地方文旅来说，发展情绪文旅，既能精准对接“十五五”规划建议中“丰富高品质旅游产品供给”的政策导向，满足游客精神层面情绪诉求，又能其以独特的“情感记忆”构建不可替代品牌符号，实现差异化竞争。《2025—2029年中国情绪经济消费趋势洞察报告》数据显示，2024年“情绪经济”规模超2.3万亿元，2029年预计破4.5万亿元。这意味着，情绪文旅正成为激活市场的新引擎。
图源：《2025—2029年中国情绪经济消费趋势洞察报告》
值得注意的是，情绪文旅的有效落地，需以场景营造为载体、文化锚定为根基、温度服务为纽带，避免体验空泛化。当前，多数景区在情绪文旅布局中，多聚焦于视觉、触觉，往往忽略了嗅觉这一“最能触发记忆与情绪”的隐性入口。神经科学研究表明，嗅觉记忆的留存时长是视觉记忆的 100 倍，且能直接连接大脑边缘系统，最快触发情绪共鸣与记忆联想。当下中国嗅觉经济正以强劲势头增长。以香水产品为例，《2024—2025年中国香水行业研究及消费者洞察报告》显示，2023年中国香水市场规模已达到207亿元，同比增长22.5%，预计到2029年有望达到515亿元。随着消费力的提升，香氛已成为不少人的日常情绪消费品之一。
图注：阿迪纳兰「悦·息 Joy」无火香薰，以快乐、放松和平静为情绪关键词
总的来说，嗅觉产品在旅游业的应用还处于蓝海阶段，这为景区发展情绪文旅提供了极具潜力的创新方向。但是，通过打造嗅觉产品来发展情绪文旅，不是简单增加点香味。行业普遍存在“香氛与场景脱节”问题，通用香氛无法传递景区文化特质，导致情绪体验空泛，难以形成记忆点。景区游客中心的使用场景中，还停留在“除味”的阶段。优质的嗅觉赋能需以在地文化为根基，将文化符号转化为情绪标签，再通过专属香氛落地体验。阿迪纳兰精准捕捉这一缺口，将景区的文化符号转化为可感知的香氛体验，成为情绪文旅落地的关键服务商。
文化是情绪的“根”，没有文化锚定的情绪体验终将流于空泛。如果仅仅是强调“治愈”“浪漫”等飘忽的感受，情感价值便会被稀释。只有文化，才是最高级别的差异化。这要求嗅觉产品需要承载文化意义，既要精准破译，也要完美转译。
阿迪纳兰的核心能力之一，正在于将抽象的地方文化转化为可感知的嗅觉语言，让游客在“闻香识景”中加深文化记忆，形成“一景一味”的独特认知。
在文化提炼环节，坚持“在地化深耕”，深入挖掘地方特色物产、非遗技艺、历史故事等核心文化符号。例如，为开封研发的“汴梁菊花”限定香型，以“菊城”历史为灵感;“拥抱吉祥”系列香氛，从藏语“扎西德勒”中汲取灵感，将藏地祝福与东方哲学、雪域高原色彩与道家五行智慧融入香气设计，开发出兼具文化内涵与实用价值的香氛产品，并在北京开设线下门店。
图注：阿迪纳兰“汴梁菊花”限定香型（左）;拥抱吉祥系列“福聚奇楠”，荣获2026“最受欢迎液体香氛”银桂奖（右）
在情绪转译层面，追求“场景化还原”，不是单一气味复刻，而是唤醒特定文化场域下的情绪感受，让人“身临其境”。例如，为乌镇游客中心及景区酒店定制专属空间香氛系统，打造沉浸式水乡文化体验，推出的“古乡水色”等香型在内的车载香薰系列与香氛喷雾，利用小豆蔻的清冽辛香与佛手柑的澄澈水汽交织，加之檀香的木质调、雪松的冷冽，还原江南温润诗意。这种“情绪层面”的复刻，才是情绪文旅从“泛体验”走向“深沉浸”的关键所在。
图注：阿迪纳兰“古乡水色”等车载香薰系列
精准的文化转译背后，需要硬核的技术与供应链支撑。在原料端，阿迪纳兰与奇华顿、IFF、芬美意等国际五大香料公司常年保持合作，拥有与全球各大奢侈品香水品牌同厂的香氛原料，从源头保证品质;在研发流程上，其定制化流程设计，强调对地方文化的深度调研，通过与景区、文化机构的密切沟通，确保每一款产品都能精准传递目的地的文化特质，同时根据ScentEmotions香氛情感模型，将五感营销深度融入产品设计，通过情绪触达、色彩联想、触觉联想的多维联动，突破个体差异，打造符合大众审美与情绪需求的香氛产品。
产品应用环节，阿迪纳兰拥有领先的新型纳米雾化专利技术，实现空间布香的均匀与丰满，同时搭配物联网系统，可根据景区客流量动态调节香氛浓度，确保不同场景下的最佳体验。
图注：希尔顿欢朋酒店楼层区域香氛设备(NATS300)
阿迪纳兰的创新之处，不仅在于嗅觉体验的打造，更在于构建了“文旅嗅觉资产化”模型，将一次性的场景体验转化为可持续的商业价值。这一模型以“文化解码为核心，空间布香为入口，零售产品为载体，商业落地为目标”，实现了从体验到消费的无缝转化。
在场景营造层面，通过在景区入口、核心景点、游客中心、酒店大堂等关键区域布置专属香氛，形成统一且独特的嗅觉标识，引发游客愉悦、放松等积极情绪反应，加深对地方文化的感知与记忆;在情绪消费层面，满足游客在逛景区时“带点什么走”的情绪需求，推出车载香薰、香包、香氛喷雾等可便于携带的零售产品。相较于同质化的冰箱贴、街里cat等纪念品，香氛产品兼具实用性与文化内涵，既能成为旅行记忆的载体，无形中还能彰显个人品味。例如，阿迪纳兰为贵州百里杜鹃景区定制的香氛“大树杜鹃”，不仅成为景区的嗅觉标识，其零售产品上市后迅速成为爆款，成为景区新的盈利增长点。
图注：阿迪纳兰为贵州百里杜鹃景区定制系列香氛产品
从景区运营的角度来讲，这一模型的核心价值在于，不仅能通过嗅觉提升体验品质，更能通过零售产品为景区开辟新的盈利增长点，同时通过“可带走的记忆”，让游客在旅行结束后仍能持续感受目的地文化，强化品牌粘性，构建文旅IP的可持续增长生态。
文旅融合趋势下，嗅觉不再是文旅体验的“附加项”，而是构建情感壁垒的“核心资产”。阿迪纳兰的实践逻辑，跳出简单的IP香型定制，深度参与地方文旅IP的“供应链设计+商业化变现”，本质是为情绪文旅提供“可感知、可量化、可转化”的嗅觉解决方案。
这一路径精准呼应“十五五”规划中“推动文旅产业提质增效”的核心导向：既通过文化赋能满足游客精神需求，又以差异化嗅觉体验帮助景区跳出同质化竞争，更以消费转化激活文旅IP的商业价值，为产业高质量发展提供了具象范本。
在政策红利与消费升级的双重驱动下点点盈，嗅觉赋能的情绪文旅有望成为更多景区的选择。
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